新本人的理念
一、新本的主人
新本的主人应该具有宽阔的胸怀，不但能容纳员工的优点，而且也能容纳员工的缺点与不足。
新本的主人暨应该承载新本文化的传播责任，又应该虚心地吸纳优秀企业的文化。
新本的主人是新本文化的宣传员、播种机。
新本的主人是学习优秀企业及先进企业文化的好学生。
纵向比较，成绩不小；横向比较，差距较大。
远距离看比较完美，近距离看仍有不足。
二、新本的人才观
先留住人，后留人才。将人才变成主人，做永远的新本人。
（一）人才理念
--能推动新本事业发展的人才是人才。能为新本干事，会干事、干成事；会共事、共成事的人是新本需要的人才。
--能认同新本文化价值观，不断改进、完善、提高新本核心竞争力，对新本有很深的体验和感悟的人才是新本最需要的人才。
--对新本事业任劳任怨。面对挫折从容不迫，沉着应战，没有丝毫懈怠与沮丧的人才是新本的栋梁之才。
--昨天你是新本的主人，今天如果不继续努力，明天可能变成新本的“客人”。
--不认同新本文化的人才，不融入新本大家庭的人才是不受新本欢迎的人才。
--新本的人才是自身砺练和精心培养出来的。
（二）用人理念
--要用那些全心全意为企业，一门心思干事业，淡泊名利，无私奉献的人。
不用那些“官本位”意识浓厚，当官个人目的明确而实际工作无所成就的人。
--要用那些重于执行、贯彻领导指示精神决议快、效率高、协调能力强并能密切联系群众，创造性、主动性开展工作的人。
不用那些阳奉阴违，无所事事而口中还常说“忙得很”的人。
--要用那些说实话办实事，不怕得罪人，脚踏实际，忍辱负重扑下身子善始善终抓落实能把事情干好的人。
不用那些投机取巧、沽名钓誉有一点成绩便自吹自擂天下唯他能；或说得多做得少、说得好做得差；作风漂浮、办事浮躁、老是做表面文章不深入实际，找借口推卸责任的人。
--要用那些坚持原则，严于律己，高标准严要求，一丝不苟、精益求精，出手硬工作力度大，甚至今天的工作没做好就吃不下饭、睡不着觉责任厚重的人。
不用那些敷衍推诿、得过且过、做一天和尚撞一天钟的人。
--要用那些勇于进取、敢作敢为，办事雷厉风行、做事干净利落，爱做事、不怕做错事并且勇于纠偏改错的人。
不用那些因循守旧、墨守成规，拖拖拉拉没有紧迫感、没有责任心的人。
--要用那些在极大压力下都能忠于职守，敢于开展批评与自我批评，敢于碰硬、敢于求真为企业的发展千方百计出主意想办法分忧解难的人。
不用那些一团和气的好人主义，遇到矛盾绕着走，出了问题往下推和没有时间观念的人。
--要用那些勤于学习、善于思考、思路清晰、自制能力强并为人师表且能适应市场经济变化，工作有思路有办法，从容应对组织领导能力强的人。
不用那些不读书不看报、不学习不动脑子、不求进步和不善于思考问题，工作没有计划怕操心的人。
--要用那些办事公道，作风正派，胸怀坦荡，平易近人，善于团结大多数人共同做好工作的人。
不用那些个人主义第一，拉拉扯扯、媚上衍下、作风庸俗且热衷于“人圈”、“网络”、“勾兑”，爱“出风头”、爱搞“小山头”或只会溜须拍马的人。
--要用那些以身作则、令行禁止，组织原则性、制度执行力强的人。
不用那些纪律松弛，我行我素，热衷于小道消息搞自由主义的人。
--要用那些公正廉洁、克己奉公、乐于助人、以大局为重个人服从组织不贪求谋私利的人。
不用那些经不起金钱、美色的诱惑，私欲重、只讲感情不讲原则的人。
--要用那些年富力强、精力充沛、知识面广敢为人先的人。
不用那些自以为经验丰富，不思进取、精神颓废、生活随便影响新本形象行动消极的人。
用人原则：
有德有才的人大胆破格使用。
有德无才的人引导培养使用。
无德有才的人谨慎把关使用。
无德无才的人坚决关门不用。
（三）人财
人才 人在 人灾
企业之宝—“人财”。
企业之玉—“人才”。
企业之石—“人在”。
企业之粕—“人灾”。
（四）干部素质
宽容就是要让别人接受你，必须先要容纳别人。
宽容就是能容比你强的人。
宽容还要善容比你弱的人。
宽容更要能容难容之事，难容也要容。
“度”的把握：给予有度；定位有度；思想有度；感知有度；自控有度；不只是酒精有度，万事万物皆有度。
路不在脚下，路在每个人的心中。心中有路，脚下无界。
心有多宽，太空就有多广。心有多大，舞台就有多大。
定位不准，全面混乱，路线不清，方向不明。
（五）领导者基本行为
了解你的企业和你的员工。
坚持以事实为基础。
确立明确的目标和实现目标的顺序。
跟进。
对执行者进行奖励。
提高员工能力和素质。
了解你自己。
（六）“四型”互补风格干部
一要有控制型风格的干部。
二要有规范型风格的干部。
三要有社交型风格的干部。
四要有稳定型风格的干部。
此乃：互相补台，好戏连台；
互相拆台，共同垮台。
三、苦累与富乐
不苦不累不是新本人。
不富不乐不是新本人。
--苦累是富乐的源泉。
--苦累是创业者的原始资本。
--苦累是成功者的秘方。
--“不苦不累不是新本人”是我们的精神支柱，是我们艰苦创业的要素。
--苦尽甘来，累尽乐来。
--新本人苦中求乐，新本人累中求富。
--昨天新本人还比较贫穷。
--今天新本人还不富裕。
--明天新本人将一定会走出贫穷，走上富裕而无比快乐。
--“不富不乐不是新本人”是新本人努力的结晶。
四、奉献与回报
奉献与回报是相互的。
但有时奉献与回报并不平衡。
无私的奉献不是企业制度强行的要求。
但无私奉献是社会与企业所提倡的美德。
回报是员工的一种基本权力。
五、新本品牌
我们应该象呵护自己的眼睛一样呵护“新本”品牌。
六、新本团队
我们身处同一个团队，我们必须学会同舟共济。
鲜明突出的个性。
虚怀若谷的胸怀。
持之以恒的毅力。
狼一样的统一行为。
七、决策与执行
决策：决策难、难决策、慎决策、敢决策。
决策是用正确的思维方式选择做正确的事情。
决策不仅仅是高层管理人员的事，每个人、每天、每时、每刻都面临着决策的问题。
执行：执行必须渗透到企业文化之中去。
执行是一整套非常具体的行为和技术，它能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。
执行就是完成既定战略任务的具体行动。
八、新本价值观
物质和技术能够创造常规的效益，而道德文化的力量可以创造一个崭新的世界。
价值不能单纯用金钱来衡量。
新本人不是赚钱的机器。赚钱回报社会是新本人的一种责任。
眼光、胆识、社会责任是新本人的一种价值理念。
新本人不仅仅是在做生意，新本人更重要的是在做事业。
为社会公益事业提供更多的帮助，是新本每个员工的一件幸事和乐事。
九、平稳心态
我们应该有过日子一样的平稳心态。
面对每天发生的一切人们最终会悟出这样一个道理：“好身体，好心情，把好事干好”。
敢于面对危机的心态。
注重长远全身心投入的心态。
不怕挫折、不会气馁的心态。
相信自己不轻易言败的心态。
十、照镜子
我们每天上班前都要站在镜子面前梳理一下自己，照一下自己。
企业：以历史为镜，掌握企业发展史；
以行业为镜，正视自己的差距；
以使命为镜，确立战略目标；
以目标为镜，落实经营业绩。
员工：以他人为镜，查找自己的不足；
以制度为镜，规范自己的言行；
以使命为镜，完成自己的计划；
以职务为镜，熟知自己的职责。
十一、诚信
诚信是立身之本。讲诚信本身就在构建和谐，诚信要体现在企业发展全过程的所有环节之中。
诚信与客户：把潜在的客户当作准客户，把准客户当作老客户。客户没想到的我们要先想到，客户感到麻烦的我们要为他排难。
诚信与员工：企业兴旺员工收入增加。为员工提供有动力、有发展空间、有适合的就业岗位，解除员工的后顾之忧。
诚信与合作者：契约和承诺就是与合作者的底线。我们的目的就是实现与合作者的共赢。
诚信与社会：关心社会弱势群体回报社会公益事业，我们以前是这样做的，今后我们仍然会一如既往这样做。
诚信与股东：股东是法律意义上的主人，让股东有及时的效益回报是我们最基本的责任。我们可能没有投入很多的现金入股，但我们既然已经成为股东，新本的发展与股东及每一个新本人息息相关，我们就是要做新本的真正主人。
十二、和谐
和谐不是不讲原则的一团和气。
帮助别人就是帮助自己，因为你无法知道那块云彩会下雨。
和谐与原则：原则是做人做事的基本准则。
只有讲原则才能讲和谐。
和谐不是无原则的讨好人。
和谐与理解：换位思考为理解。
理解可以创造和谐。
先理解再沟通可以创造和谐。
和谐从“心”开始。
和谐与人：多一份支持少一份指责可以创造和谐。
多一份关爱少一份埋怨可以创造和谐。
多一份体验少一份批评可以创造和谐。
多一份对新本的好口碑可以创造和谐新本。
和谐与环境：和谐可以改变生态环境。
和谐可以改变人际关系。
和谐可以改变工作环境。
和谐可以改变心灵环境。
十三、目标与梦想
失去了目标，人生就失去了存在的价值。
--正是人们设置了不同的目标，才产生人们实现目标的动力。
--正是人们有了目标，生活才会丰富多彩。
--一个目标的实现，就是另一个目标的开始。
--我们就像爬山一样，当你站在一个已经被征服的山头时，就会看到另一座更高的山峰在等待着你。
--新本人不喜欢那种“心中无目标，怨天尤人的人”。
--新本人的目标就是“走进新本，梦想成真”。
十四、创新
在相对的不变中“求变”，在“求变”中“求新”，新从变中来乃为创新。
创新是企业发展的动力，只有创新企业才能得到发展。
新本的发展历程就是不变中求变的历程。
新本的发展历程就是求变中求新的历程。
|
